服务项目
一：组织指挥
1、成立新病房大楼搬迁领导小组；
2、成立新病房大楼搬迁工作指挥部；
3、分组实施、分片负责；
4、各片区由片区协理员总协调；
5、搬迁实施组。
职责：
1、确保搬迁所需人力、物力；
2、具体协调指挥各项搬运工作。
后勤保障组：
1、确保搬迁前病房大楼运行的各项必须工程（包括水、电、电梯、交通等）完工并正常运行；
2、公共区域的标识、标牌到位；
3、确保搬迁实施前新病房大楼“军字一号”网络系统正常运行；
4、确保新病房大楼物流系统、中心供氧、中心负压、中央空调、层流、呼吸机、监护仪、静脉配液中心、药剂供应等正常运行。并在搬迁前进行全面检查；
5、确保搬迁实施前各项营具到位；
6、搬迁实施时配备卡车、救护车来往接送；
7、搬迁实施时确保车辆通道通畅；
8、搬迁实施后组织对旧病房各种营具、设备、械材的清点交接回收。
二：业务协调
职责：
1、搬迁前对新病房大楼各科室房间物品摆放进行讨论，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置；
2、搬迁前完成病区办公区设置，病床编号，病区标示牌安装；
3、对旧病房大楼原有设备进行清理登记，解决需搬至新病房大楼的旧设备的适用问题；
4、整理完成新病房大楼各科室所有营具、设备清单，作为成本核算依据；
5、审查各科室提交的具体搬迁方案，拟定新病房大楼整体搬迁方案；
6、收集掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室作好相关医疗应急预案；
7、搬迁时在新病房大楼一楼设置医疗小组，处理搬迁过程中突发的摔伤、中暑等急诊；
8、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。
三：安全保卫及纠纷防范
职责：
1、搬迁前讨论并形成搬迁时新旧病房大楼安保预案，包括各楼层安保人员配置，并检查监控运行情况；
2、对可能发生的医疗纠纷进行分析并作好防范，避免在搬迁实施过程中出现群体事件；
3、搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作；
4、成立抢修维护分队制定抢修预案，确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。
四：宣传报道
职责：
1、收集搬迁实施过程中各种好人好事及相关资料；
2、片区协理员分片负责；
3、负责督促本片区各科室制定搬迁预案，包括病人、物品、设备的搬运顺序等；
4、具体负责协调和督促所在片区所辖科室的搬迁工作；
5、与机关相应人员一起即时解决搬迁过程中出现的问题，不能解决的即时与各组联络员联系；
6、确认病床对应情况、车辆、人员布置和要求、搬运路线等；
7、汇总搬迁过程中存在的问题及搬迁后需整改的事项，上报指挥部。
五：实施步骤（时间以医院最终下发文件为准）
1、准备阶段（7月24日前完成）；
2、7月24日前拟定新病房大楼搬迁方案；
3、7月24日前各组按职责分工细化预案；
4、院所于7月23日（星期一）下午在周会室进行搬迁准备动员；
5、各科室召开专题交班会，传达院所安排，部署本科室搬迁工作分工和安排，并于7月19日拿出科室具体搬迁安排方案，由协理员上报指挥部；
6、7月24日前各组全面完成搬迁准备工作。7月26日上午召开指挥部会议，各组汇报任务完成情况。
六：搬迁实施
1、完成搬迁实施阶段的人力、车辆等安排方案。
2、后勤保障：
①确保病房大楼运行的各项必须工程（包括水、电、电梯、交通等）完工并正常运行；
②公共区域的标识、标牌到位；
③各项营具到位；
④新病房大楼“军字一号”网络系统正常运行；
⑤新病房大楼物流系统、中心供氧、中心负压、中央空调、层流、呼吸机、监护仪、静脉配液中心、药剂供应等正常运行。
七：业务协调
1、完成各科室搬迁后的房间物品摆放方案；
2、完成病区办公区设置，病床编号，病区标示牌安装；
3、对旧病房大楼原有设备进行清理登记，解决需搬至新病房大楼的旧设备的适用问题；
4、整理完成新病房大楼各科室所有营具、设备清单，作为成本核算依据；
5、审定各科室制定的新病房大楼搬迁方案；
6、掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室作好相关医疗应急预案。
八：安全保卫及纠纷防范
1、搬迁时新旧病房大楼保安预案；
2、医疗纠纷防范预案。
九：抢修维护
1、成立设备、设施维修应急分队，制定抢修预案；
2、督促、收集制定本片区各科室搬迁方案；
3、7月27日上午召开搬迁实施前协调会；
4、再次检查各项准备工作落实情况；
5、确定搬迁顺序、人力及车辆保障安排。
十：实施阶段（7月28～29日）
1、搬迁实施过程中，全院暂停所有择期手术，急诊手术在第二手术室进行；
2、各科室按搬迁时间、顺序和路线安排进行，如有疑问和困难，即时联系搬迁实施分工小组联络人。
各组分工安排：
1、搬迁实施组：具体协调指挥各项搬运工作；
2、后勤保障组：安排推车、卡车、救护车来往接送；
3、业务协调组：随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。按照片区分工协调各科室搬迁工作。在新病房大楼一楼设置医疗小组，处理搬迁过程中突发的摔伤、中暑等急诊；
4、安全保卫及纠纷防范组：负责搬迁实施过程中的安全保卫和电梯、交通协调指挥。处理发生的医疗纠纷。
5、抢修维护组：成立抢修维护分队及时解决搬迁实施过程中出现的应急情况；
6、宣传报道组：收集搬迁实施过程中各种资料及必要的宣传；
7、各片区负责人：具体协调指挥本片区各科室搬迁情况。
十一：调整阶段（7月30日～8月3日）
1、各科室进行内部调整熟悉，做好病人收治和手术的准备；
2、各搬迁小组安排人员到各科室巡视，了解并处理科室反映的问题；
3、各小组及片区负责人收集整理调整阶段各科室所反映的问题，并于8月6日报搬迁工作指挥部；
4、搬迁工作指挥部即时研究问题，确定整改方案，即时指挥实施整改；
5、后勤保障组作好各病房营具及其他物品交接清点工作。
十二：制定各科室搬迁时间顺序，并派一个相关协助人
1、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整；
2、搬迁过程中电梯按安排供相关搬迁科室使用，直达相应楼层；
3、机关协调人应深入科室了解科室搬迁准备、实施情况，参与定点科室的搬迁活动，负责科室搬迁的具体协调服务，现场协调解决科室搬迁实施过程中需要协调的困难，并及时与搬迁指挥部联系。
十三：要求
1、高度重视、严格要求：
全院各级人员应把此次新病房大楼搬迁工作作为近期重点工作，相关人员应尽职尽责，发扬主人翁精神，充分发挥主观能动性。切实保证新病房大楼搬迁工作顺利完成。
2、认真准备、按时完成：
各级相关人员应严格按照分工要求，高度负责，认真准备，按时完成任务。在7月30日前完成新病房大楼主体部份的搬迁。
3、精心组织、确保安全：
搬迁过程中要精心组织，全面考虑，确保安全。保证病人能得到及时的诊治，尽量减小对正常医疗工作的影响，并保证搬迁后绝大部份科室主要工作的正常运行。