广州搬家公司的企业战略

作为广州搬家公司的治理主体的股东大会及 其代理人董事会注重于战略的批准和监督控制，而作为战略主体的总经理等高层执行人员 则注重于战略的提出和实施。在战略层次上，治理和管理是相互影响的。

第一，治理广州搬家公司主体 的形成及选择对战略导向具有决定性的作用;第二，治理主体的安排将影响战略主体的动 力;

第三，搬家公司战略主体通过不断的外向交易型战略选择和实施，可以达到局部调整治理结构 的目的，而外向交易型战略的开展又依赖于搬家公司的市场治理机制;

第四，现代搬家公司企业的管 理层级制是治理层和管理层融合的一种制度安排，而这种层级制一旦形成并有效地实现了 它的协调功能后，就会成为企业持久性、权力和持续成长的源泉。搬家公司都要有自己的一套政策才可以，财务管理对于搬家公司治理系统的有效运行是必不可少的。

一方面，广州搬家公司治理失灵部分就 是由于缺乏必要的财务报告而造成的;另一方面，在财务管理中存在的某些问题，如审计 人员缺乏必要的独立性，很可能就是根源于公司治理系统的无效率。因此，任何改进财务 管理制度的考虑都应该针对其所处的公司治理系统。